|
Михаил Иртлач: «По прошествии нескольких месяцев мне уже понятно, кто на что способен» В условиях стремительно меняющейся рыночной ситуации для успеха любого проекта нужно не просто удовлетворять какую-либо потребность целевой аудитории, а делать это лучше других. Подобную задачку способны решить, увы, не все маркетологи. Но именно такими орешками увлекается сегодняшний наш собеседник - Михаил Иртлач, директор по маркетингу коммуникационной группы ESG. Хватит ли ему маркетингового бюджета для реализации поставленных на 2010 год целей, и рискнет ли он поиграть со львом, читайте далее.
Сначала более 2-х лет я проработал советником Председателя наблюдательного совета компании Ukr.net, после чего мне было предложено занять позицию директора по маркетингу. В Ukr.net мне было интересно создавать то, что имеет мало аналогов или практически не имеет аналогов на украинском рынке.
А почему же Вы ушли из Ukr.net?
Потому, что появилось желание попробовать что-то новое.
Мы плавно перешли к следующему вопросу - почему Вы выбрали ESG? Уверена, за Вами охотились хедхантеры многих компаний.
Выбор пал на ESG по ряду причин. Во-первых, мне интересен телебизнес: изнутри понять, как создается телепродукт, как развивать и продвигать нишевый бизнес-канал. Во-вторых, в какой-то степени я опять вернулся к финансам, ведь ESG - это производитель делового контента для всех основных телевизионных каналов.
Расскажите, пожалуйста, подробнее о своем отделе. Сколько человек в нем работает?
В моем подразделении работает более тридцати человек - это и программисты, и маркетологи, и редакторы, и модераторы на сайте, и продюсеры. Главное, что это молодежь, главное, что глаза у них горят - и мне очень приятно с ними работать.
Вы не набирали новую команду, как говорится «новая метла ...»?
С Ukr.net у меня остались очень хорошие отношения, но я никого не собирался переводить или переманивать. Я действую по принципу «не надо махать шашкой»: прихожу и даю карт-бланш ребятам, которые работали в структуре. И только в случае дискомфорта в совместной работе мы расстаёмся.
По прошествии нескольких месяцев мне уже понятно, кто на что способен, и я с большим удовольствием работаю с той командой, которая есть.
Какие задачи стоят перед вашей командой на 2010 год?
Главная задача - это развитие и продвижение каждого из направлений коммуникационной группы ESG: телеканал Ukrainian Business Resource (UBR), портал UBR и продакшн-студия YES! Pictures. А также разработка и реализация PR-стратегий для клиентов компании.
Среди кого нужно продвигать? Кто ваша целевая аудитория?
Для разных направлений - она различна. Так у ESG как коммуникационной группы - это B2B, а у UBR - B2C. В конце 2009 года на сайте UBR совместно с компанией «Следопыт» мы проводили анкетирование с целью лучше узнать, кто нас посещает. Оказывается деловая информация волнует как студентов последних курсов, так и опытных специалистов, просто каждую из этих групп: студенты, молодёжь, люди постарше - интересуют разные аспекты бизнес-информации. Поэтому нами было принято решение работать с аудиторией B2C 20+.
Какие каналы коммуникаций вы планируете использовать для своего продвижения?
В целом по группе: деловая пресса обязательно, а дальше мы пойдём в рестораны, поликлиники, спортивные и фитнес клубы, бизнес центры, то есть туда, где можно найти людей, которым интересно в какой-то момент времени посмотреть, послушать деловую информацию.
Насколько изменился маркетинговый бюджет - 2010 по сравнению с 2009 годом?
Конкретная сумма - это коммерческая тайна, но ее хватит для реализации поставленных целей. Разработан план на год, есть годовой бюджет, который в зависимости от ситуации на рынке будет корректироваться ежеквартально.
Кто основные игроки на рынке производства видеоконтента? Основной производитель бизнесконтента - группа ESG, параллельно работает Первый Деловой и UBС. Но последние два - это именно телеканалы, а если брать с точки зрения видео бизнес-контента, то практически кроме ESG им никто не занимается. Ниша достаточно узкая, хлопотная и затратная.
Но ведь любой бизнес, даже очень нишевый, стремится к росту. Как вы планируете развиваться?
Сейчас для нас очень важно придерживаться выбранного позиционирования. Если мы себя позиционируем как производителей бизнесконтента и оказания PR услуг, то начинать выпуск шоу «кто-то с кем-то танцует или поёт» мы не будем, это неправильно. А вот углубляться в этот рынок - безусловно.
Михаил, Вас как потребителя трогают различные маркетинговые «штучки»? Например, если ваши любимые часы будут продаваться с 15 % скидкой, купите ли вы третью пару?
У меня уже есть три! Но если часы будут отличаться функциональностью (например, спортивного типа, для деловых встреч, для дайвинга и т.п.), это будет любимая марка, красивый дизайн, а ещё и скидка, то я думаю, что не удержусь
А из еды, в чем себе не сможете отказать?
Вкуснейшая караимская праздничная халва - очень сладкая, белая. Пирожки с мясом в слоёном тесте.
Понятно, традиционные караимские блюда, а какие-то экзотические есть любимые?
Есть салат, называется «Имам-балда» (баклажаны, перец, помидоры, лук). Название этого блюда имеет тюркские корни и мной переводится как "имам обалдел". Согласно легенде, проезжая мимо караимского Чуфут-кале, жители угостили этим салатом имама и он обалдел. Отсюда и название (шучу).
День Вашего рождения - 24 июля - считается неофициальным днём растворимого кофе. Как Вы обычно празднуете свой ДР: с кофе и коньяком?
По поводу кофе - не знал. Удивился, потому что я очень люблю кофе. И действительно, даже чаще, чем в зёрнах, я пью растворимый.
Что касается Дня рождения, то я его праздную в кругу близких и друзей - людей, с которыми мне приятно быть, общаться, видеться... И если они любят коньяк, то мы будем пить коньяк, если водку - будем водку. Главное - хорошее настроение и, чтоб все получили от этого моральное удовлетворение.
В отношении подарка... Мне нравится всё, что человек дарит искренне. Все подарки я стараюсь сохранить. Естественно, если это бытовое - духи, одеколоны, то они будут использованы, а если это сувениры, какие-то вещи... Так как я стараюсь праздновать всегда небольшим коллективом, то все подарки сохраняются.
Тимошенко подарили Тигрюлю, может, Вы хотите слона?
Нет, не хочу. Было время, когда я работал в Крыму, и мы помогали Крымскому зоопарку. Я тогда очень часто приезжал в этот зоопарк, он только строился, и я общался с животными. Я с большим удовольствием возился со львом, и мне всегда очень-очень хотелось иметь дома вот такого большого, хорошего, доброго... Но я понимаю ситуацию
Беседовала Наталия Матошина |
Михаил, Ваша карьера в маркетинге началась 5 лет назад с позиции директора по маркетингу компании Ukr.net. Как Вы, проработав 14 лет в финансовой сфере, возглавили отдел маркетинга?
.
