Итоги 2014 года по мнению рекламистов

2014 год принес достаточно много изменений в рекламно-коммуникационном рынке. Sostav.ua спросил украинских рекламистов и маркетологов, как изменился рынок и каким им запомнился уходящий год.

Комментарии 3946

Виталий Ткаченко, директор по маркетингу ТОВ «ВОГ РИТЕЙЛ»

Одним из самых сложных. Начался год с того, что все боялись что-то делать, потому что в стране революция, а заканчивается тем, что все не могут уже ничего сделать, потому что в стране война и инфляция. Главное, что хотел бы отметить, сейчас каждый клиент наконец-то начал думать об эффективности инвестиций в рекламу. По-настоящему, а не на словах.

Я не следил за событиями в отрасли и не очень понимаю, как изменился рынок, но думаю, что самой эффективной стратегией стало снижение стоимости и улучшение качества. Иначе выжить в следующие три года будет практически нереально.

Очень надеюсь, что рекламы на всех носителях станет в разы меньше, и она станет дороже. Думаю, многие слабые игроки будут вынуждены уйти с рекламного рынка, потому что все клиенты будут сокращать бюджеты. Весь следующий год потребители будут тратить меньше, чем в 2014-м.

Татьяна Шумилович, Managing Director Leo Burnett Ukraine

Меньше смелых и больше “safe” решений, обсусловленных экономическим окружением и динамично меняющейся ситуацией.

Произошло уменьшение игроков на рынке и уменьшение самого рынка.

Надеюсь, «сжатие» этого года позволит начать пружине распускаться в другую сторону. 

Дарья Сухенко, исполнительный директор агентства Trembita PR

Если бы не события 2014 года  – революция, война, кризис – думается, отрасль ушла бы в значительный «+». Сейчас отрасль теряет от 10% до 40% прогнозируемой прибыли (данные ВРК).  Рынок начал проседать еще в мае, так как многие заморозили проекты «до лучших времен». Когда прошел первый шок, произошло переформатирование стратегий . Кто-то ушел в благотворительность (пример – кампания Цитруса «Частичка сердца»), кто-то попросту ограничил бюджеты на спонсорство и OOH. Не «пострадали» только коммуникации в интернете.  И не удивительно.

За последние 10 лет благодаря техническому прогрессу рынок изменился круче, чем за полстолетия. Информация через интернет быстро генерируется,  легко распространяется и мало поддается контролю.  Вот несколько советов PR-специалистам, которые хотят более эффективно работать в 2015 году:

1.       Купите смартфон и будьте активным пользователем. 
2.       Отслеживайте и закачивайте популярные приложения в магазинах. Кроме потребностей своей ЦА, вы изучите дополнительные площадки для коммуникации. Делайте свои приложения –  функциональные, удобные и красивые.
3.       Зарегистрируйтесь во всех соц. сетях. Даже если вы активный пользователь Facebook, это не мешает вам изучить, скажем, социальную сеть знакомств типа Badoo.
4.       Учитесь работать в Photoshop. Любой менеджер должен уметь трансформировать текст в картинку.  Пресс-релизы в классическом виде по-тихоньку уходят, на смену им придет визуальный контент.
5.       Работайте с каналом на YouTube.  Видео-обзоры, видео-блоги продают.
6.       Ищите «пользу» в своем  контенте, и давайте ее потребителям.  Откровенно рекламное сообщение «Широкий выбор платьев в городе» хуже чем  «5 элегантных платьев, которые сделают вашу фигуру великолепной».
7.       Не забывайте про вирусный контент с вовлечением пользователей. Уже хрестоматийный пример – Ice Bucket Challenge.
8.       Следите за тем, что публикуете. Это касается даже комментариев под чужими постами в соц.сетях.

Прогноз на 2015 год простой: выживает сильнейший. Поэтому будьте готовы к плохому, продолжайте делать свою работу, и все будет хорошо. 

Дмитрий Федоренко, основатель Студио7
 
Уходящий рекламный год можно охарактеризовать одной фразой: «А завтра у меня День рождения!». Бюджеты порезали. Потребительские страхи растут. Продажи падают. Рекламная активность находится в нулевой зоне. А с кем не поговори, то оптимизм просто зашкаливает. В принципе, ничем особым он и не запомнился. Хороших работ практически не было. Громких скандалов или разводов тоже. В 2014 году мы просто доедали остатки прошлого и тренировали организм к спортивному голоданию в ближайшем будущем.

В целом о рекламном рынке не могу судить. Но, если говорить о Digital производстве, то в нем сейчас все ключевые игроки так или иначе разворачиваются в сторону развитых рынков. где оплата идет в твердой валюте, заказчик четко понимает ценность труда специалиста, а производственные процедуры сравнимы с библейскими законами. Это достаточно предсказуемое явление, так как рынок программной разработки не стеснен физическими границами и достаточно гибок в выборе вектора приложения своих усилий. Украинский заказчик уже столкнулся с нехваткой квалифицированной рабочей силы в Digital рекламе. В дальнейшем этот тренд будет только крепнуть.

Вначале будет плохо. Потом мы привыкнем. А в результате все будет хорошо!

Павел Клубникин, креативный директор Banda Agency

Год запомнился скачком социальных кампаний. Не все из них удачные, но то, что все больше творческих людей готовы инвестировать себя в социально-полезные инициативы и, что многие бренды не остаются в стороне – это очень здорово. В коммерческой рекламе не самый прорывной год и все мы понимаем почему.

Главное событие рекламной отрасли, так же как и любой другой – табло в обменниках валют.

С постоянным развитием технологий все сильнее начнет цениться простота. Когда интернет и доступность техники дают безграничные возможности, невероятно сложно устоять и не наворотить чего-то сложного и непонятного. В погоне за инновациями потерялся смысл как таковой. Все выглядит как в кино, но невозможно разобраться, зачем это бренд сделал, что он хотел этим сказать? Зачем 100 000 подписчиков на страничке с нулевой конверсией? Зачем 10 минут, проведенные на сайте никак не связанном с бренд-сообщением? Зачем голливудский режиссер для ролика ни о чём? Если раньше главный вопрос был “как же это сделать?”, теперь будет “зачем мы это делаем?”. Когда-то, продакшн бюджет и навороченный сайт были конкурентным преимуществом, завтра же, умение создавать простые человеческие истории без спец эффектов будет самым ценным умением.

Рекламные удары станут более точечными. Большие имиджевые проекты поставят на паузу. Самым востребованным навыком будет смекалка, ловкость, умение работать быстро и давать больше эффекта при минимальных инвестициях. Фокус на эффективности коммуникаций станет критичен для большинства компаний. Годового контракта и просто хороших отношений будет недостаточно для удержания клиента. Кризис подтолкнет действовать решительно и, мне кажется, активная смена агентств станет главным трендом 2015 года.

Ирина Новикова, CEO AGAMA communications

Нынешний год был, пожалуй, рекордным по количеству внешних факторов, которые влияли на работу рекламной индустрии.  Необходимо было гибко реагировать на ситуацию, заниматься постоянным кризисным управлением и частотным перестраиванием и адаптацей управленческой модели. Рекламные кампании проводились в основном краткосрочные и имели свои особенности в зависимости от появления новых социальных трендов. Например, волну патриотизма поддержали многие игроки рынка и некоторые даже использовали это при выводе продуктов на рынок. Также стоит отметить, что стерлась грань между волонтерством и социально ответственным бизнесом, что в свою очередь повлияло на коммуникации.

Для нас 2014 год -  знаковый, так как коммуникационной группе AGAMA communications, как новой структуре, исполнился год. За это время мы успели не только запустить организационный механизм, сформировать крепкую команду, но и получить признание на рынке, как самая эффективная коммуникационная группа, которая набрала больше всего наград на Effie Awards Ukraine 2014. Агентства группы продолжили сохранять свои лидерские позиции как эффективные и креативные игроки коммуникационного рынка.

2014 год поставил всем вызов. Но мы расцениваем его как подготовку к 2015 году, поэтому нас он сделал сильнее и задал нам тонус к достижению новых амбициозных целей.

В первую очередь на отрасль повлияли сильно политические и экономические события в стране.  Девальвация гривны и нехватка денежных средств в целом в стране обусловили стагнацию коммуникационного рынка – если брать в национальной валюте, то рынок потерял порядка пятой части прошлогоднего объема. Соответственно произошел передел рынка  - мелкие игроки, у которых ликвидность до этого была под вопросом, ушли с рынка. Смогли сохранить сильные позиции те, кто выбирал модель партнерства с клиентами как основную, разрабатывал комплексные предложение и оперативно реагировал на запросы клиентов.

Важно, что ключевые профильные мероприятия были проведены. Некоторые перешли из офлайн формата в онлайн, при этом сохранив высокий уровень и глубину проработки материала. Радует, что появились новые события международного масштаба. Одним из таких является международный форум WCFDavos, на котором не только происходил поиск эффективных решений в сфере коммуникаций, но и налаживались прочные профессиональные связи между ключевыми рынками мира.

Следующий год не рискуют прогнозировать даже экономисты. Но, безусловно, уже сейчас нужно быть готовым и проводить планирование деятельности в соответствии с трендами.

Именно поэтому мы внедрили практику проведения AGAMA Trends Days для наших клиентов и партнеров, на которых ведущие эксперты в экономике, маркетинге и инновациях делятся ключевыми аспектами для планирования коммуникационных активностей на 2015 год.

Например:  

1.      Современный потребитель стал умным и рациональным - более  восприимчив к тому, что именно предлагают участники рынка и как они с ним говорят.
2.      Сейчас потребитель хочет видеть в рекламе меньше своих потребностей и больше помощи в выборе – необходимо предоставлять аргументацию, что б потребитель четко понимал, почему и зачем он совершает покупку.
3.      Медиа становятся иммерсивными, поэтому в коммуникациях важно использовать многонаправленность, с одновременным воздействием на человека через несколько каналов восприятия: зрение, слух, осязание, обоняние.
4.      Интеллектуальная аналитика становится основой подбора инструментов влияния на потребителя для максимально эффективного воздействия и удовлетворения его потребностей

В следующем году свои сильные позиции продемонстрируют те игроки, которые будут держать постоянно руку на пульсе и смогут учесть ряд тенденций для коммуникационных программ своих клиентов. Мой прогноз – следующий год будет интересный и насыщенный для игроков коммуникационного рынка.   Для себя мы ставим амбициозные цели по росту бизнеса, которые планируем реализовать за счет улучшения экспертизы и вывода новых продуктов на рынок. 

Назар Грынык, директор агентства мобильного маркетинга LEAD9

Мені більше запам'ятався Майдан і ПТН ПНХ :)

А на ринку у нас нарешті почався двіж, виживають сильніші, ефективніші - ті, хто може показати результат. Вважаю, що саме 2014-15 роки покажуть у кого дійсно ефективний менеджмент.
 
Все більше ринок використовує цифрових інтструментів і це добре. Уже ніхто не питає для чого сайт і SMS, всі це хочуть але просто торгуються. У 2013-14 рр мобільний маркетинг став стандартом для FMCG. Тепер наступає час інновацій у цій сфері, коли компанія не просто використовує SMS, а додає до нього ще й мобільну версію сайту, QR-код і доп-реальність, наприклад.
 
Думаю, 2015 рік буде цікавим. Innovate or die :)

Ирина Метнева, соучредитель и творческий директор рекламного агентства «Мичурин»

Рекламный рынок остро среагировал на изменения в стране. Большинство рекламистов не осталось в стороне. Таким образом, уровень реализации идей для социалки существенно вырос и это плюс, несмотря на кошмар в стране. Революционные события, уход Крыма, война  - темы, которые навсегда изменили восприятие многих людей в целом, ну а творческих тем более. Снова тема экзистенциализма слышна в современном искусстве, а, значит, будет и в рекламе. Было морально и экономически тяжело, и, наверное, еще много трудностей ждет нас впереди, но в такие моменты важнее то, что любимое дело помогает с достоинством переживать кризисы всех порядков: гуманитарный, социальный, экономический и личный.

На рынке креативных и маркетинговых агентств случилась некоторая перестановка сил: ушли одни многообещающие игроки, усилились другие.

Появились новые бренды, такие как Фрузи, Коза Ностра, OLX, по-новому зазвучали уже существующие: Хомка, Новая Почта, Корона. Нашли свои точки дифференциации и места в сердцах людей.

Продолжает расти диджитал, очень интересно наблюдать, во что выльется накопленный потенциал диджитал-агентств в условиях кризиса, надеюсь, в отличные кейсы.

Я думаю, что сейчас самое время поработать над качеством – стратегий, идей, реализации, размещения.

Кризис отлично подходит для различных переосмыслений и улучшений

Коммуникация на всех этапах должна быть переосмыслена с точки зрения пользы для потребителя – лишь в этом случае стоит рассчитывать на успех.

Прогноз один: надо много трудиться, стараться делать так, как еще не делали, а там, глядишь, и улучшения наступят.

Итоги и прогнозы по интернет-направлению медиагруппы StarLightMedia оценивает директор по развитию группы Ирина Андрющенко

Начался «перелом» в смотрении пиратского и лицензионного видео и в использовании его рекламодателями в кампаниях. За счет видеосетей телегрупп и добавления лицензионного контента, выросли и объем, и доля лицензионного видеоинвентаря (в 2014-м StarLight Digital Sales создал самую большую легальную видеосеть в стране). На сегодня охват SLDS в плеере достиг 4 млн зрителей в месяц, что существенно выше, чем охват многих крупных пиратских ресурсов, и сравним с премиум инвентаремYouTube. В целом, уже сейчас можно открутить кампании крупных брендов, которые ставят масштабные задачи по охвату, используя только лицензионные ресурсы.

Наш сейлз-хауз StarLight Digital Sales выполнил практически все, что запланировал в доходах (в гривневом эквиваленте), т.е. в финансовом отношении год для нас удачен.

Из хорошего:

1.       Уанет уверено взял планку в 20 млн интернет-пользователей и 10 млн интернет-зрителей, т.е. тех, кто смотрит видео в интернете. И это без учета Крыма и части Донбасса.  «Рожденные революцией» интернет-зрители, начавшие активно и регулярно смотреть и читать в интернете новости во время Майдана, обеспечили резкий рост общей интернет аудитории.
2.       Несмотря на работу в условиях крайней неопределенности (рынок лихорадило, горизонт планирования иногда сводился к неделям, клиенты вычеркивали из планов новостные ресурсы и возвращали их обратно), Интернет все равно вырос (единственный) и вышел  на второе место по рекламным доходам и охвату после телевидения, обогнав прессу.
3.       Оценки рынка от ИнАУ и ВРК стали максимально соответствовать мировым стандартам.
4.       Рабочей группой рекламного комитета ИнАУ составлен классификатор терминов, соответствующий мировой классификации IAB. В январе 2015 года будет опубликован финальный блок определений, и все основные термины на украинском рынке, таким образом, будут приведены в соответствие с мировой терминологией. Далее можно будет приступать к работе над форматами и техническими требованиями, которые также крайне важны и для клиентов, и для площадок, и для корректной работы исследователей, и для мониторинга.
5.       Разработано и практически верифицировано игроками рынка (в рамках рабочей группы по интернет-исследованиям при Индустриальном телевизионном комитете) тендерное задание на измерение интернет видео, получены предложения от исследователей и в целом определены бюджеты. Есть все шансы запустить это исследование в 2015 году и, по крайней мере, во втором полугодии получить измерение рынка, которое позволит определить доли игроков, объемы инвентаря и наладить мониторинг интернет рекламы.

Из плохого:

1.       На рынке так и не выбрана валюта измерений – нет единого измерителя, а данные существующих расходятся, иногда серьезно, как в охватах, так и в социо-демографических характеристиках. Есть 2 мониторинга рекламы, но нет ни одного корректного.
2.       Мы входим в год без исследований  наиболее быстроразвивающегося сегмента – видеоконтента.
3.       Не запущено в работающем режиме исследование мобильной аудитории, хотя этот сегмент стремительно развивается и очень востребован рекламодателями.
4.       Ряд крупных международных клиентов продолжил сосредотачивать свои бюджеты на пиратских ресурсах, тем самым способствуя их развитию и сдерживая развитие лицензионных площадок.
5.       Текущие цены и инфляция 2014-2015 года не позволят выйти на рынок новым международным игрокам в видеоконтенте, а украинским – не позволит купить права у мировых правообладателей. Следовательно, дефицит лицензионного контента, который наблюдался на рынке в 2014 году, останется и в 2015. Более того, из-за высокой стоимости прав, ряд игроков, в числе которых и Megogo и YouTube (на 2015 год) объявили о запуске платной подписке (нерекламная модель монетизации), что снизит доступный к продаже рекламодателям лицензионный видеоинвентарь.

Рынок интернет рекламы вырастет на 20 -25%, в том числе видео на 50-55%. Инфляция на лицензионные инстрим форматы составит 20-25%, на видео инпейдж – 10-15%. Бюджеты  на видео рекламу в интернете могли бы вырасти больше, их рост сдерживает отсутствие достаточного количество лицензионного инвентаря. Поэтому в 2015 году StarLight Digital Salesпродолжит делать ставку на рост охвата зрителей лицензионного контента и планируем достичь доли в 52-55% от лицензионного видеоинвентаря всего рынка. Мы прогнозируем плановый отказ от размещения на пиратских ресурсах и перевод бюджетов на лицензионные площадки в 2015 году.

Светлана Шинкаренко, директор Adventa LOWE

Ныть по поводу сложного года не хочу. На самом деле, он был непростым, но невероятно динамичным и интересным в профессиональном плане. Для нас центральным событием стала победа в тендере на обслуживание ТМ «Киевстар» – это уже наша 4-я победа, начиная с 2003 года. Настоящий стресс-тест для всей команды агентства на профессионализм, слаженную командную работу и выносливость. Вновь смогли удивить команду клиента, что очень радует. Успехи ТМ «Оболонь», положительная динамика доли рынка и бренд-показателей после многих лет стагнации дорогого стоят. Это был невероятно вдохновляющий год сотрудничества с брендами компании «Кока-Кола» и, конечно, расширение географии на рынок Казахстана, где мы успешно конкурируем за проекты международных клиентов. Участие наших сотрудников в создании новых предложений, таких как Shopper Alliance, которые, надеюсь, позволят в кризисное время решать задачи, стоящие перед нашими клиентами. Много внутренней работы, тренингов, изменений процессов внутри агентства – ведь совершенствоваться и развиваться нужно постоянно.

Нельзя сказать, что произошли какие-то значительные изменения. Скорее, наши клиенты стали более консервативными и требовательными. Инвестиции перераспределились в те каналы коммуникации, которые больше других влияют на продажи и на укрепление имиджа бренда. Некоторые отложили инновации и эксперименты до лучших времен.

Из того, что еще могу отметить, – наша отрасль стала в целом социально ответственней, появилось много замечательных социальных инициатив, когда работа проводилась не ради наград и фестивалей, а потому что это востребовано в обществе.

Я всегда смотрю на кризис с точки зрения возможностей. Из прошлого кризиса нам удалось выйти с более сильными позициями. Надеюсь, что так произойдет и в этот раз. Нужно создавать дополнительную ценность для клиентов и помогать им находить решения в рамках тех вызовов, с которыми они столкнуться в следующем году, – будь то повышение эффективности вложений в рекламные затраты или нахождение механизмов, которые наилучшим образом будут стимулировать покупку и лояльность. Мне кажется, что в следующем году будет больше возможностей именно у украинских производителей, а также у тех, кто инвестировал в локальное производство. Уверена, что мы увидим в этом направлении больше запусков новых брендов и инноваций. Безусловно, многие рекламодатели будут продолжать пересматривать свои портфельные стратегии с учетом растущих средне- и низкоценовых сегментов и оптимизировать стратегии в отношении цен и упаковок. Но это уже какая-то кризисная рутина: опыт есть, паники нет.

Сергий Урын, директор THINKMcCANN

2014 год, несмотря на скорость изменений текущей ситуации – военной, политической и экономической, – является годом инерционным. Поэтому активности клиентов снизились, но не обвалились – ведь были запланированы на год еще осенью 2013 года, – и большинство из этих активностей не могли быть отменены без значительных убытков.

Год запомнился активной гражданской позицией большинства рекламистов – от участия в акциях протеста до создания коммуникационных материалов для лучшей страны.

Агентства были вынуждены оптимизировать персонал и другие операционные расходы, но без угрозы для стабильности предоставления сервиса ключевым клиентам. Большинство изменений рынка креативных услуг были заложены фактически до 2014 года. Некоторые агентства стали игроками поменьше, а представители отрасли сменили сферу применения своих профессиональных навыков. Интересным является развитие агентствами новых дисциплин – BigData, Shopper Marketing и др., но на объем бизнеса эти движения влияли незначительно.

Прогнозы на 2015 год – дело неблагодарное, но и так понятно, что мы ориентируемся на бизнес клиентов и гибко подстраиваем наши команды к соответствующим объемам. Поскольку большинство наших клиентов – украинские или международные компании, играющие в долгосрочную игру, надеемся, что тренд преимущества разумной оптимизации над тотальным сокращением сохранится и в следующем году. Бизнеса в Украине будет меньше, поэтому украинские агентства будут искать клиентов за рубежом. Надеемся, что украинские клиенты не сократят бюджеты настолько, чтобы экспорт креативных услуг остался единственным выходом для агентств. Ведь в перспективе все будет хорошо, и все мы должны строить лучшую страну.

Ярослав Ведмидь, основатель агентства Postmen

В 2014 наше агентство Postmen дважды расширялось территориально и кадрово. Мы приросли новыми клиентами, развили собственное медийное подразделение, усилили контент-производство запустив видео-продакшн.

Мир меняется – мы уже и не вспоминаем о факсах и пленочных фотоаппаратах. Скоро забудем что такое телефон, а в перспективе 10 лет отойдет в небытие двигатель внутреннего сгорания, замененный электромобилем.

Еще в начале года мы трепетно отслеживали как Интернет догоняет по покрытию телевидение и как растет количество тех, у кого дома вообще нет ТВ-тюнера, а сегодня мы видим стремительный рывок мобильных устройств и анализируем количество времени, которое пользователи проводят с различными устройствами.

Вчера мы мыслили хитами и хостами, сегодня сессиями и конверсиями. Завтра мы объединим пользователей на разных устройствах одним ID и будем отслеживать весь путь потребителя онлайн.

Грядет время точных и многообразных данных. Их уже множество – исследования, базы данных клиентов, Google analytics.Победителями будут становиться те, кто быстрее и глубже вникнет в цифры, раньше ухватит зарождающиеся тренды, первым ответит на новые потребности. 

Эмоциональное лидерство потребует большего, чем красивых идей и цепляющих образов – теперь все это необходимо подавать в виде историй, которые создают длительный контакт, вовлечение и предполагают интерактивность.

Лидерство потребует инновационности в технологиях. Статические картинки и дизайны оживут и превратятся в видео.

Для Украины грядет очень сложный год – риски связанные с АТО и анексией Крыма, инфляция и девальвация, падение реальных доходов, коллапс пост-советского промышленного комплекса Донбасса, дорогой импорт. С другой стороны, это будет невероятное время, когда те, кто не сложит руки смогут занять значительные сегменты своих рынков. Украинцы буту теснить премиальные импортные позиции – предлагая свои продукты. Бренды будут пытаться выхватить потребителя из окружающей реальности и мы увидим как кучу треша, так и весьма креативные решения. Коммуникации уйдут в цифру, где можно не только посчитать медийные показатели но и связать их с продажами, контактами и другими бизнес-результатами.  Местные выборы будут заметным процессом и дадут приют многим рекламистам и креативщикам, хотя бы на время кампании.

Усилится мода на спорт и здоровый образ жизни – добыча тестостерона и адреналина из бега, велосипеда и плаванья станет любимым занятием украинцев и едва не единственным способом поддерживать себя в эмоциональной и интеллектуальной форме.

Пить и курить тоже станут больше – это будет еще один полюс эмоциональной разгрузки.

Чтобы не сидеть без работы многие пойдут учиться и для Kyiv Academy of Media Arts будет прекрасный год.

Сохранится запрос на патриотизм. Усилится тренд к изоляции от новостей.

Елена Маркова, директор SLASH Communications

2014 рекламный год полностью отображал все сложности, которые 

происходили в обществе и в экономике. Это был “год отложенных решений”. В начале года проекты откладывались до “лучших времен”, а затем из соображений экономии. Очень многие идеи были пересмотрены в силу потери смысла и актуальности. Потребности и восприятие мира за последний год сильно изменилось, и эти изменения нужно учитывать и в рекламных коммуникациях.

Рынок падал, сокращался, некоторые участники его покинули. А в целом, скорее замер в затянувшемся ожидании улучшения ситуации.

Не думаю, что в 2015 году рынок продемонстрирует рост и все наши проблемы закончатся. Но что нам остается?! Верить в хорошее и выполнять свою работу наилучшим образом. 

Андрей Андрющенко, генеральный директор агентства Initiative (Группа АДВ Украина)

2014 год показал, насколько важную роль играет коммуникация в жизни как конкретного человека, так и страны. Мы стали свидетелями и участниками того, что идея, которую разделяет достаточное количество людей, может распространятся даже не смотря на технические ограничения. С другой стороны, на примере наших северных соседей, мы ярко видим, что контролируя средства массовой информации, можно заставить достаточно здравомыслящих людей верить в абсолютно фантастические вещи. Так что сильная идея и правильный выбор каналов коммуникации – инструмент не менее мощный, чем ядерное оружие.

Ключевое событие фактически одно – экономический и политический кризис, который открывает замечательные возможности тем, кто сможет гибко адаптироваться и использовать кардинальные изменения ситуации, происходящей каждый день

В 2015 году скучно не будет.

Алексей Вирко, генеральный директор агентства Havas Media Ukraine (Группа АДВ Украина)

Революция, война, девальвация, падение продаж, падение медиа рынка — впечатлений хватит на ближайшие 10 лет.

Серьезное падение бюджетов во всех медиа, закрытие ряда изданий. Усиление роли ТВ.

Дальнейшее сокращение медиа рынка, но значительно меньше, нежели в 2014 г. Ужесточение конкуренции между медиа, усиление конкуренции внутри отдельно взятых медиа. Усиление роли ТВ. Увеличение доли низкобюджетного контента на ТВ — возможно, вырастет доля местного контента. Еще большая рациональность в медиа затратах рекламодателей, приоритет — «низкая цена + высокий эффект».


http://sostav.ua

Обсудить с другими читателями:
Погода